Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.17162/au.v10i4.501

Palabras clave:

Estilos de liderazgo, liderazgo autoritario, liderazgo transaccional, liderazgo transformacional, líder.

Resumen

El presente estudio describe la importancia de los estilos de liderazgo desde un abordaje de revisión teórica. El análisis teórico de los estilos de liderazgo debe necesariamente partir de las teorías sobre el liderazgo en sí mismo, a fin de comprender este fenómeno en un contexto psicosocial adecuado. Esta revisión muestra que el abordaje teórico del liderazgo se ha planteado desde varios enfoques y que éstos, a su vez, han evolucionado a través del tiempo, desde principios del siglo XX hasta nuestros días. Comprender esta evolución conceptual es la clave para alcanzar una descripción precisa de los estilos de liderazgo y conocer sus aplicaciones concretas en las organizaciones. Los hallazgos, en base a la teoría consultada, indican que la importancia de los estilos de liderazgo radica en el grado de sinergia que desarrollan, al preocuparse tanto por las personas como en los objetivos de la organización liderada; además, los estilos de liderazgo más importantes son aquellos que orientan la conducta de los líderes a través de estrategias diseñadas y aplicables a una determinada cantidad de casos específicos, es decir a un tipo particular de organización.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Citas

Añazco, K. A., Valdivieso, R. P., y Sánchez, Ó. W. (2018). Los estilos de liderazgo y su efecto en la satisfacción laboral. INNOVA Research Journal, 3(10), 142–148.

Antonakis, J., Cianciolo, A. T., y Sternberg, R. J. (2004). The Nature of Leadership. California, Estados Unidos: Sage Publications.

Azanza, G., Moriano, J. A., y Melero, F. (2013). Journal of Work and Organizational Psychology. Journal of Work and Organizational Psychology, 29(2), 45–50. https://doi.org/10.5093/tr2013a7.

Bass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership. Theory, research & managerial applications (4th ed.). New York, Estados Unidos: Free Press.

Bass, B. M., y Avolio, B. J. (1990). Transformational leadership development: Manual for the multifactor leadership questionnaire. California, Estados Unidos: Consulting Psychologists Press.

Bean-Mellinger, B., y Seidel, M. (2019). Differences Between Task-Oriented Leaders & Relational-Oriented Leaders. Chron. Retrieved from https://smallbusiness.chron.com/differences-between-taskoriented-leaders-relationaloriented-leaders-35998.html

Bennis, W., y Nanus, B. (2008). Líderes. Estrategias para un liderazgo eficaz. Barcelona, España: Paidós.

Çalış, Ç., y Büyükakıncı, B. Y. (2019). Leadership Approach in Occupational Safety: Taiwan Sample. Procedia Computer Science, 158, 1052–1057. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.146

Carbó, J., & Pérez, M. (1996). El liderazgo en el capital humano y la empresa: Los recursos humanos, la clave de la competitividad. Madrid, España: Coopers & Lybrand.

Chammas, C. B., y Hernandez, J. M. da C. (2019). Comparing transformational and instrumental leadership. Innovation & Management Review, 16(2), 143–160. https://doi.org/10.1108/INMR-08-2018-0064

Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Bogota, Colombia: Mc Graw Hill Interamericana.

Davis, K., y Newstron, J. (2004). Comportamiento humano en las organizaciones. México D. F., México: Editorial Mc Graw Hil.

De Mello, M. (2015). La importancia del liderazgo sostenible como una estrategia de las organizaciones. Revista Ciencias Estratégicas, 23(34), 209–218. https://doi.org/10.18566/rces.v23n34.a4

Doney, P. M., Cannon, J. P., y Mullen, M. R. (1998). Understanding the Influence of National Culture on the Development of Trust. The Academy of Management Review, 23(3), 601–620. https://doi.org/10.2307/259297

Dubrin, A. J. (2015). Leadership: Research Findings, Practice, and Skills (8th ed.). Massachussetts, Estados Unidos de America: Cengage Learning.

Duran-Seguel, I. M., Gallegos, M. E., & Cabezas, D. E. (2019). Estilos de liderazgo y su influencia en el clima laboral: caso de estudio de una empresa exportadora de alimentos. Revista ESPACIOS, 40(40), 3. Retrieved from http://www.revistaespacios.com/a19v40n40/a19v40n40p03.pdf

Ebert, R. J., & Griffin, R. W. (2016). Business Essentials (11th ed.). Retrieved from https://www.amazon.es/kindle/dp/B01D1YBKG4/ref=rdr_kindle_ext_eos_detail

Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207–216. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.03.002

Fairholm, G. W. (1994). Leadership and the Culture of Trust. Londres, Inglaterra: Greenwood Publishing Group.

Fierro, I., & Villalva, M. (2017). El liderazgo Democrático: Una Aproximación Conceptual. INNOVA Research Journal, 2(4), 155–162. https://doi.org/10.33890/innova.v2.n4.2017.210

French, W. L., & Bell, C. H. (1999). Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement (6th ed.). New Jersey, Estados Unidos: Pearson.

Friedman, M. J. (2013). Finalizing PTSD in DSM-5 : Getting Here From There and Where to Go Next. Journal of Traumatic Stress, 26(5), 548–556. https://doi.org/10.1002/jts.21840

García-Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. Entramado, 11(1), 60–79. https://doi.org/10.18041/entramado.2015v11n1.21111

Gemeda, H. K., y Lee, J. (2020). Leadership styles, work engagement and outcomes among information and communications technology professionals: A cross-national study. Heliyon, 6(4), e03699. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e03699

Germano, M. A. (2010). Leadership Style and Organizational Impact. Library Worklife: HR E-News: ALA-Allied Professional Association, (junio). Retrieved from http://ala-apa.org/newsletter/2010/06/08/hr-practice/

Hendriks, M., Burger, M., Rijsenbilt, A., Pleeging, E., y Commandeur, H. (2020). Virtuous leadership: a source of employee well-being and trust. Management Research Review, ahead-of-p(ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/MRR-07-2019-0326

Hersey, P., y Blanchard, K. (1988). Management of Organization behavior: Utilizing Human Resources (5th ed.). New Jersey, Estados Unidos: Prentice-Hall.

Judge, T. A., Piccolo, R. F., y Ilies, R. (2004). The Forgotten Ones? The Validity of Consideration and Initiating Structure in Leadership Research. Journal of Applied Psychology, 89(1), 36–51. Retrieved from https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.1.36

Kabeyi, M. J. B. (2018). Transformational vs transactional leadership with examples. The International Journal of Business & Management, 6(5), 191–193. https://doi.org/10.4172/2169-

Kwan, C. K., y Cardozo, S. (2018). Estilo de liderazgo situacional predominante en las Micro y Pequeñas Empresas de Asunción, Paraguay. Academo Revista de Investigación En Ciencias Sociales y Humanidades, 5(2), 117–126. https://doi.org/10.30545/academo.2018.jul-dic.4

Larman, A. (2015, December). Task-Oriented Vs People-Oriented Leadership Styles. Ezine Articles. Retrieved from https://ezinearticles.com/?Task-Oriented-Vs-People-Oriented-Leadership-Styles&id=9253531

Lewin, K., Lippitt, R., y White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created “social climates.” The Journal of Social Psychology, 10(2), 269–299.

Luria, G., y Berson, Y. (2012). How do leadership motives affect informal and formal leadership emergence? Journal of Organizational Behavior, 34, 995–1015. https://doi.org/10.1002/job.1836

Madanchian, M., y Taherdoost, H. (2019). Assessment of Leadership Effectiveness Dimensions in Small and Medium Enterprises (SMEs). Procedia Manufacturing, 32, 1035–1042. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2019.02.318

Mullins, L. (2004). Management and Organisational Behaviour (9th ed.). Retrieved from file:///C:/Users/admin/Downloads/epdf.pub_management-and-organisational-behaviour-9th-editio.pdf

Nahavandi, A. (2002). The art and science of leadership (3rd ed.). New Jersey, Estados Unidos: Prentice Hall.

Northouse, P. . (2007). Leadership: Theory and practice (9th ed.). London: Sage publications.

Odumeru, J. A., y Ifeanyi, G. O. (2013). Transformational vs. transactional leadership theories: Evidence in literature. International Review of Management and Business Research, 2(2), 355–36. Retrieved from http://irmbrjournal.com/papers/1371451049.pdf

Pautt, G. (2011). Liderazgo y dirección: Dos conceptos distintos. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, XIX(1), 213–228. Retrieved from http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90922732013

Pfeffer, J. (1981). Power in Organizations (Financial Times Prentice Hall, ed.). New Jersey: Pitman.

Pielstick, C. D. (2000). Formal vs Informal Leading: A Comparative Analysis. Journal of Leadership & Organizational Studies, 7(3), 1–14. Retrieved from http://openknowledge.nau.edu/1643/7/Pielstick_CD_2000_FrankeWPS_00-04%281%29.pdf

Reave, L. (2005). Spiritual values and practices related to leadership effectiveness. The Leadership Quarterly, 16(5), 655–687. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.07.003

Robbins, S., y Coulter, M. (1999). Administración (5th ed.). México D. F., México: Prentice Hall.

Robbins, S. P. (1992). Essentials in Organizational Behaviour. New York, Estados Unidos: Prentice-Hall.

Rowe, W. G. (2007). Cases in Leadership. California, Estados Unidos: Sage Publications.

Rushton, J. P. (1982). Altruismo y sociedad: una perspectiva de aprendizaje social. Ética, 92(3), 425–446. https://doi.org/10.2307/2380730

Saiyed, A. A. M. (2019). The role of leadership in business model innovation: a case of an entrepreneurial firm from India. New England Journal of Entrepreneurship, 22(2), 70–88. https://doi.org/10.1108/neje-08-2019-0040

Sánchez, I. D. (2008). Los estilos de dirección y liderazgo: Propuesta de un modelo de caracterización y análisis. Pensamiento y Gestión, 25, 1–39. Retrieved from http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3194/4931

Schneier, C. E., y Goktepe, J. R. (1983). Issues in emergent leadership: The contingency model of leadership, leader sex, leader behavior (1st ed.; H. H. Blumberg, A. P. Hare, V. Kent, & M. F. Davies, eds.). Chicester, Inglaterra: John Wiley.

Serrano, B. J., y Portalanza, A. (2014). Influencia del liderazgo sobre el clima organizacional. Suma de Negocios, 5(11), 117–125.

Shermerhon, J., Hunt, J., y Osbor, R. (2004). Comportamiento organizacional. Nueva York: Editorial Limusa Wiley.

Smith, G., Minor, M., y Brashen, H. (2018). Spiritual Leadership: A Guide to a Leadership Style That Embraces Multiple Prespectives. Journal of Instructional Research, 7, 80–89. Retrieved from https://files.eric.ed.gov/fulltext/EJ1188325.pdf

Steyrer, J. (1998). Charisma and the Archetypes of Leadership. Organization Studies, 19(5), 807–828. https://doi.org/10.1177/017084069801900505

Tosunoglu, H., y Tayfur, O. (2016). Laissez-faire leaders and organizations: How does laissez-faire leader erode the trust in organizations? Journal of Economics, Finance and Accounting, 3(1), 89–99. Retrieved from https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/757422

Tsai, Y., Wu, S. W., y Chung, H. J. (2009). The Exploration of Relationship between Organizational Culture and Style of Leadership. Proceedings of the 2009 6th International Conference on Service Systems and Service Management, ICSSSM ’09, 585–590. https://doi.org/10.1109/ICSSSM.2009.5174951

Warrick, D. D. (1981). Leadership styles and their consequences. Journal of Experiential Learning and Simulation, 3, 155–172. Retrieved from https://eric.ed.gov/?id=EJ265922

Yoder, J. D., Adams, J., Grove, S., y Priest, R. F. (1985). To Teach is to Learn: Overcoming Tokenism with Mentors. Psychology of Women Quarterly, 9(1), 119–131. https://doi.org/10.1111/j.1471-6402.1985.tb00865.x

Publicado

2020-08-17

Cómo citar

Geraldo Campos, L. A. ., Mera Sánchez, A. R. ., & Rocha Perez, E. . (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4), 156 - 174. https://doi.org/10.17162/au.v10i4.501